Andrea Sellés
HR Director
B. Braun
Lire l’entretienApprendre à parler le langage de l’entreprise pour humaniser la stratégie.
À la rencontre de…
Des conversations avec des dirigeants qui partagent leur vision des talents, de la culture et du leadership.
Dernière mise à jour
Marcel Pujol
Chief People & Culture Officer
Farmak International
Lire l’entretienLa qualité la plus importante chez un dirigeant est sa capacité à produire un impact positif sur l’organisation. Nous commençons à surfer sur la vague de l’intelligence artificielle sans savoir encore si nous atteindrons le rivage debout ou complètement trempés. Il est donc plus important que jamais de pouvoir compter sur des leaders capables d’apporter discernement, expérience et valeurs, en se connectant consciemment aux besoins de l’entreprise et des personnes.
Arturo Ferrer
Culture & People Director
STADA Espagne
Lire l’entretienDes personnes curieuses, dotées d’un esprit de développement, capables d’apprendre et de désapprendre, et qui associent excellence professionnelle et générosité humaine. Comme je l’ai lu récemment, le talent qui fait grandir les autres ne s’additionne pas, il se multiplie.
Bea Vila
Chief People Culture & Comms Officer
Ferrer
Lire l’entretienJe recherche la générosité professionnelle. Je considère la compétence technique comme acquise ; je cherche donc des personnes qui comprennent que leur réussite individuelle est impossible si l’équipe ne fonctionne pas. Des profils qui contribuent, partagent l’information et ont la maturité nécessaire pour privilégier le « nous » plutôt que leur propre personne ou leur périmètre.
Cristina Garcia
People & Culture Director
Groupe Freixenet
Lire l’entretienJe recherche des personnes curieuses, dotées d’un esprit d’apprentissage et qui savent jouer collectif. Les connaissances techniques sont importantes, mais l’attitude les démultiplie. Les valeurs fondamentales sont indispensables. Générosité, empathie, courage et résilience définissent nos équipes et notre culture.
Headhunting : savoir chercher, savoir choisir.
Le livre dans lequel Jordi Berenguer dévoile les clés d'une recherche de talents réussie. Préface de Consuelo Castilla.
Apprendre à parler le langage de l’entreprise pour humaniser la stratégie.La qualité la plus importante chez un dirigeant est sa capacité à produire un impact positif sur l’organisation. Nous commençons à surfer sur la vague de l’intelligence artificielle sans savoir encore si nous atteindrons le rivage debout ou complètement trempés. Il est donc plus important que jamais de pouvoir compter sur des leaders capables d’apporter discernement, expérience et valeurs, en se connectant consciemment aux besoins de l’entreprise et des personnes.Des personnes curieuses, dotées d’un esprit de développement, capables d’apprendre et de désapprendre, et qui associent excellence professionnelle et générosité humaine. Comme je l’ai lu récemment, le talent qui fait grandir les autres ne s’additionne pas, il se multiplie.Je recherche la générosité professionnelle. Je considère la compétence technique comme acquise ; je cherche donc des personnes qui comprennent que leur réussite individuelle est impossible si l’équipe ne fonctionne pas. Des profils qui contribuent, partagent l’information et ont la maturité nécessaire pour privilégier le « nous » plutôt que leur propre personne ou leur périmètre.Je recherche des personnes curieuses, dotées d’un esprit d’apprentissage et qui savent jouer collectif. Les connaissances techniques sont importantes, mais l’attitude les démultiplie. Les valeurs fondamentales sont indispensables. Générosité, empathie, courage et résilience définissent nos équipes et notre culture.