Conociendo a…

Aprender a hablar el lenguaje del negocio para humanizar la estrategia.

La cualidad más importante en un directivo es su capacidad para generar impactos positivos en la organización. Vivimos en un momento en el que empezamos a surfear la ola de la Inteligencia Artificial sin saber todavía si llegaremos a la orilla de pie o completamente empapados. Por ello, creo que es más importante que nunca contar con líderes capaces de aportar criterio, experiencia y valores, conectando de forma consciente con las necesidades del negocio y de las personas.

Personas con mentalidad de crecimiento, curiosas, con capacidad de aprender y desaprender, y que combinen excelencia profesional con generosidad humana. Como he leído recientemente, el talento que hace crecer a otros no suma, multiplica.

Busco generosidad profesional. Doy por descontada la competencia técnica, así que busco personas que entiendan que su éxito individual es imposible si el equipo no funciona. Perfiles que sumen, que compartan información y que tengan la madurez para priorizar el «nosotros» frente al yo o a su propia parcela.

Busco personas con curiosidad, mentalidad de aprendizaje y team players. El conocimiento técnico es importante (aptitud), pero la actitud es multiplicadora. Los core values son un elemento imprescindible. Generosidad, empatía, coraje, resiliencia… definen a los equipos y a nuestra cultura.