¿Qué cualidades consideras imprescindibles en un directivo hoy?
La capacidad de escuchar de verdad, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y la valentía para tomar decisiones en contextos inciertos. A eso añadiría una mirada profundamente humana: entender que los resultados sostenibles llegan cuando las personas se sienten vistas, escuchadas y con sentido de propósito.
¿Qué consejo te habría gustado recibir al inicio de tu carrera?
Que no todo se resuelve rápido ni solo. Aprender a pedir ayuda, a equivocarse pronto y a no confundir exigencia con dureza conmigo mismo habría hecho el camino más consciente… y probablemente más sostenible.
¿Qué talento buscas de forma recurrente al construir equipos?
Personas con mentalidad de crecimiento, curiosas, con capacidad de aprender y desaprender, y que combinen excelencia profesional con generosidad humana. Como he leído recientemente, el talento que hace crecer a otros no suma, multiplica.
¿Qué prioridades de talento consideras críticas para tu organización en los próximos 3 años?
El desarrollo de liderazgos adaptativos, el refuerzo de capacidades digitales y de IA aplicada, y seguir cultivando una cultura de accountability y emprendimiento sin perder cercanía. Todo ello conectado a propósito y a negocio, no como iniciativas aisladas.
¿De qué iniciativas internas os sentís especialmente orgullosos?
De haber convertido la cultura en algo tangible, no en un eslogan: programas como Growth Week, STADA+, In the Shoes of, el foco en bienestar y salud mental o la medición de la cultura con indicadores claros. Todo ello ha reforzado el orgullo de pertenencia y la coherencia entre valores y decisiones diarias.
¿Cómo crees que evolucionará el liderazgo en los próximos años?
Cada vez debe ser menos jerárquico y más orquestador. El líder del futuro (y diría que ya del presente) no tendrá todas las respuestas, pero creará contextos donde las respuestas emerjan. Pasaremos de liderar desde el control a liderar desde la confianza.
¿Qué habilidades deberán dominar los directivos del futuro?
La inteligencia emocional, la capacidad de aprender continuamente, la gestión de la complejidad, y la alfabetización digital y en IA. Pero, sobre todo, la habilidad de dar sentido, conectar estrategia con propósito y traducirla a acciones concretas.
¿Qué te inspira de la nueva generación de profesionales que viene?
Su autenticidad, su exigencia de coherencia y su naturalidad para cuestionar lo establecido. Nos obligan - en el mejor sentido - a ser mejores líderes y organizaciones más honestas.
¿Qué libro, película o referencia te ha impactado recientemente?
He leído recientemente “Minimalismo digital” de Carl Newport, un alegato en favor de la atención en un mundo cada vez más ruidoso y disperso, y me ha hecho cambiar unos cuantos hábitos.
Si pudieras resumir tu filosofía profesional en una frase, ¿cuál sería?
“Cuidar a las personas no es incompatible con exigir resultados; es la única forma sostenible de conseguirlos.”
¿Qué consejo le darías a un/a futuro/a directivo/a de recursos humanos?
Que no pierda el contacto con la realidad diaria de las personas, que se atreva a incomodar cuando sea necesario y que recuerde que RRHH no existe para gestionar procesos, sino para activar talento, cultura y futuro.
